C'est Noël ! Spécifiez agile est à 4€

C'est la trêve des confiseurs. L'e-book Spécifiez agile est à 4 € (5 $ US exactement au lieu de 9) jusqu'à la rentrée le 5 janvier 2015.

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Une équation de transformation agile réussie

Focus C'est à l'occasion de la préparation de la journée "agile embarqué certifié" (20 nov 2014 à Toulouse) avec mes camarades de SII que j'ai concocté cette équation. Elle s'inspire fortement d'une équation que vous connaissez peut-être, la formule de Gleicher.
C'est une équation au second degré...


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Bye Bye FéDé Agile

Ainsi se termine ma participation, depuis 3 ans à la fédération agile.

Nouveau : la Newsletter Être Agile

Une Newsletter "Être Agile" est maintenant publiée régulièrement.
Plus d'infos et souscription ici

Formations novembre-décembre 2014

DSI : impact de l'agilité :: Paris :: 13 14 Novembre 2014

Dans cette formation nous travaillons à la fois l'intérêt d'une transformation agile et sa conduite de changement. Comme toujours cette formation est constituée de nombreuses mises en pratique, en particulier sur la posture du Manager agile.
Cette formation s'adresse aux DSI et plus généralement toute personne concernée par une transformation d'une DSI.
Formation en partenariat avec Orsys

ManagerCoach agile :: Toulouse :: 4 5 Décembre 2014

Cette formation pourrait s'intituler "Quand le Manager agile marche sa parole".
Cela signifie quelque chose comme
aligner, accorder, sa pensée, sa parole, ses actes.
Sans aller jusqu'à dire que le Manager agile devrait être exemplaire, il s'agit plutôt de cohérence entre ce qui est dit et fait. En particulier entre ce qui est d'une manière ou d'une autre demandé aux équipes et ce que fait le Management.
Ce qui suppose au passage de "laisser le temps au temps" pour vivre ces transformations.
Cette formation est basée sur l'apprentissage concret de

  • savoir-faire agiles : pilotage par la valeur, approche empirique... Rôle du Manager
  • savoir-être du ManagerCoach agile : écoute, communication, posture de Coach...


Plus d'infos ici :
Formation ManagerCoach agile

Formation Manager agile, Toulouse, 4-5 décembre 2014

Si l'agilité se déploie aujourd'hui dans les organisations, le rôle de Manager Agile est parfois source de confusion.
En effet le Manager agile n'est ni un Manager classique, ni un Coach (agile ou pas). Il reste Manager en termes de responsabilités.

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Itératif agile de papier (XP ou Scrum de papier)

L'animation, depuis plusieurs années, du "jeu pour apprendre" "Artistes & Spécifieurs" (Draw the drawing game) concocté par Alistair Cockburn m'a conduit à élaborer petit à petit cette version de "scrum de papier" qui, a bien y regarder, est plutôt quelque chose comme "itératif agile de papier".

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manager-agile.com

Pour info, je participe à un nouveau site :
manager-agile.com dédié au rôle de ManagerCoach agile.

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La journée d'un Manager agile, Liège : les diapos

Les diapos de la conf sont disponibles sur slideshare :
La journée du Manager agile

Old

journeeagile.png J'aurai le plaisir d'animer cette présentation, retour d'expérience, sur la journée d'un Manager agile. C'est simplement un prétexte pour parcourir ensemble les différentes activités d'un Manager agile, entre support aux équipes, aux personnes, et partie opérationnelle sur les projets réalisés par des équipes auto-organisées.
Et plus encore...
Un Manager agile est un Manager Coach, avec ce que cela implique de travail sur soi.

Plus d'infos sur la journée agile de Liège, inscription :
http://www.journeeagile.be/

Limace #LeMotDuVendredi (et Extreme Programming)

Parfois, lors de balades autour de mon village, je vois des limaces, grosses, noires. Elles ondulent (très) lentement. Ondulation, onde, vibration, colonne vertébrale... Un pattern ?
Et se pose une drôle de question.

Aimerais-je être cette limace ?

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1er septembre 2014 à Genève : journée Extreme Programming

C'est à l'initiative de Jacques Couvreur qu'une semaine agile est organisée à Genève début septembre.
Une journée, un thème.
Le lundi c'est l'Extreme Programming.

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Thierry Cros Organisation


Je suis Développeur depuis 1981, Agiliste via l'Extreme Programing depuis 2000 et aujourd'hui essentiellement Coachagile.
Du développement à la transformation agile d'organisations, mes missions d'accompagnement sont tout autant axées sur les savoir-faire et les savoir-être.


                                 Newsletter Être Agile

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Scrum perfectionnement Paris du 29 septembre au 1er octobre 2014

Cette formation est constituée essentiellement d'ateliers, de jeux pour faire et pour apprendre.

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Agile : l'avenir est politique

Depuis le début des années 2000, ce qui est désigné par agile est en expansion. Si dans un premier temps - et sous l'égide de l'Extreme Programming - les bases étaient posées dans la communauté des Développeurs, il restait encore à embarquer l'IT dans son ensemble, au-delà l'organisation... IT ou pas. Nous en sommes à ces prémices.

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Sou-rire : un peu de fraternité, bordel !

Sou-rire agile : quelques mots après les témoignages d'AgileFrance 2014, événement pendant lequel visiblement les sou-rires ont circulé. Ces témoignages sont... générateurs de sourires.

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Vélocité, productivité... Tchao Pantin !

Sur le terrain, je constate depuis plus de 10 ans une confusion sur la vélocité. Si cette valeur - la somme des points d'effort associés aux stories effectivement terminées dans une itération - est destinée exclusivement à planifier la suite d'une version, elle est parfois vue comme une mesure de productivité, de charge.

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Agile en 2014

Couverture Spécifiez agile Depuis 2001, date du Manifeste agile qui est le texte tout autant fondateur qu'oublié de ce mouvement, l'agile change.
Quel est l'aboutissement actuel de cette histoire agile ?
Dans cette présentation, je tente une définition qui se veut aussi simple que suffisamment généraliste pour s'extraire de la communauté des Développeurs.


Avant (entendez : dans les années 90 et dans les équipes actuelles qui sont restées sur ces méthodes du siècle dernier) il existait le fameux "cycle en V", version autochtone du "waterfall". Bien sûr, ce cycle avait été amendée. Une maquette en phase de spécifications, un benchmark en phase de conception... Autant de programmation hors de la phase de programmation.
Mais il se caractérisait par de gros stocks.

  • Stok de specs
  • de conception
  • de programme non testé
  • ...

et ça, c'est vraiment pas bien d'un point de vue agile. C'est la reprise d'un corollaire Lean de "Just in Time" : peu de stocks.

Et bien entendu, nous avions une autre méthode, plus "underground", joliment appelée "la rache".
Par'ce que la susdite approche "en V" c'était bien joli sur le papier, mais dans la vraie vie c'était autre chose.
Sont donc apparues des approches caractérisées par un changement radical de paradigme (ah... elle est pas cool cette phrase ?) :
Empirisme : c'est bon pour ce que t'as.
Et le Manifeste en 2011, etc. Je vous renvoie à l' histoire agile.

Empirisme, vous avez dit "empirisme"...
Selon Wikipedia :

L'empirisme désigne un ensemble de théories philosophiques qui font de l'expérience sensible l'origine de toute connaissance valide et de tout plaisir esthétique. L'empirisme s'oppose en particulier à l'innéisme et plus généralement au rationalisme pour qui nous disposerions de connaissance, idées ou principes a priori. Il va souvent de pair avec une théorie associationniste des idées qui explique leur formation par la conjonction d'idées simples.

Concrètement, voila ce que j'associe à l'empirisme agile :

  • centré valeur (métier)
  • feedback plus concret et plus rapide
  • Amélioration continue (genre Kaizen)
  • Equipe auto-organisée.

Mais ça, c'était avant.

Maintenant, que dire de l'agile ?
Ce que je crois aujourd'hui, à propos de l'agile, est page 14.
C'est en quelque sorte une "cristallisation" de cette nouvelle approche, quasi sociétale, de l'entreprenariat :

  • manager
  • piloter
  • fabriquer

en équipe solidaire.
Le Manager est devenu "collaboratif", "support" des équipes, parallèlement au mouvement agile.
L'apport de l'agile se situe peut être simplement dans la "forme" de cette évolution.
Probablement plus fun, moins "ampoulée" que d'autres.

Au fait, cette prez est directement accessible depuis slideshare.

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SAFe : une aide à l'adoption agile
Manager : l'un des trois rôles essentiels de l'Extreme Programming

SAFe : une aide à l'adoption agile

Le "SAFe bashing" est un sport à la mode actuellement dans la communauté agile. Parfois, cela tourne même au procés d'intention. Comme au bon vieux temps du Scrum bashing en 2006. Comme si adoption réellement agile et SAFe étaient incompatibles. Décidément l'histoire se répète.

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Le doigt sur l'écran ?

Couverture Spécifiez agile Je viens de me procurer un "smartphone" (un petit ordinateur portable qui fait téléphone) et se pose une question lancinante : le doigt sur l'écran ? Il faut dire que ce n'est pas une question si innocente. Elle est en relation avec celle du choix, des décisions, sujet qui me tiennent à coeur actuellement.

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Cours à l'Université Paul Sabatier Toulouse

J'ai repris les cours en Master 1ère année.
Très centré "Clean Code".
Nous pratiquons ensemble le développement, à partir de coding dojos.
J'utlise en support une doc clean code pêchée sur Internet.
Le fil rouge est la courbe du coût du changement qui explose avec le temps et qui fait qu'une modif finit par coûter un bras.
Le constat, dès le premier dojo très simple, est que nous sommes dans un domaine où ce que nous fabriquons se salit très vite... Et donc faut passer du temps à nettoyer.
Comme je le précise au étudiants, ce discours ne s'adresse évidemment pas aux "pisseurs de code".

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