Printemps agile 2015

logoJourneeAgileBelgique.png Je serai à Mons, Belgique, le 27 mai pour la journée agile.
Ce sera autour de Lean Startup et Vision produit.
Et aussi en invité de la présentation de Jérome Tur : La déhiérarchisation mythe ou réalité ?
Ce sera l'occasion d'un retour d'expérience de mise en œuvre de l'agilité, vue par le Manager.
... From the trenches..

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Lean Startup et Vision produit

lean-startup.jpg Cet article présente l'intérêt d'associer l'élaboration d'une vision produit dans le cadre d'une dynamique Lean Startup...
Ou l'intérêt du Lean Startup pour consolider une vision produit.

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Je suis Charlie : la deuxième couche

jeSuisCharlie.jpg J'ai reçu récemment des commentaires à propos du billet Un sou-rire pour Charlie. Commentaires indirects (pas en face pour être clair) tout autant que négatifs. Ce qui m'amène à en préciser le contenu qui ne voulait pas trop se prendre au sérieux en finissant par Liberté Égalité Cassoulet.
Visiblement, ce n'est pas le cas de tout le monde...

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Améliorez vos stories grâce à une seule pratique simple

kids_on_family_beach_vacation_2.jpg Les pratiques autour des User Stories se multiplient. "50 nuances de stories", story mapping...
Sans remettre en cause l'intérêt de ces apports, il me semble important de se souvenir qu'une story est un objectif à atteindre, une valeur à offrir aux Utilisateurs, c'est un post-it, des critères d'acceptation...
Et des conversations.

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Formation certifiante Management 3.0 Toulouse 1er et 2 juillet 2015


workout.png Nous avons le plaisir d'accueillir Laurent Sarrazin dans la ville rose les 1er et 2 juillet pour une formation exceptionnelle Management 3.0.
En 2014, Jurgen APPELO enrichit son modèle de leadership agile « MANAGEMENT » avec une nouvelle série de pratiques très puissantes, publiées dans son livre « #WORKOUT ». Cette formation conserve bien évidemment les best-of du modèle Management 3.0, avec ces célèbres jeux Moving Motivators, Delegation Poker, Medlers, etc..

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Stop the Line et SCOPE

SCOPE-Mindmap

Apprenez vraiment des erreurs !

Stop the Line est une pratique emblématique du Lean. Elle va bien au-delà d'un simple "arrêt" de la prod le temps de "régler le problème*.
Stop the Line consiste à

  • Prévenir plutôt que détecter les défauts du produit
  • Corriger dès que possible
  • Apprendre des erreurs.

D'un autre côté SCOPE est une pratique de résolution de conflits ou problèmes qui est aussi adaptée à une situation de type Stop the Line. Voyons pourquoi...

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Souviens-toi de ce soir !

career-479578_1280.jpg Vous connaissez peut-être Remember the Future qui est une pratique ludique puissante, tout comme une question peut être puissante, qui repose sur le choix des mots. C'est la différence - subtile ? - entre

  • "C'est quoi ton problème ?"
  • et "qu'est-ce qui te fera dire que c'est ok pour toi ?"

J'utilise "Souviens-toi du futur" de différentes façons. En voici deux.

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Coaching agile solidaire à Toulouse

Chunga.jpg Je reprends une belle idée concoctée par notre camarade Fabrice Aimetti à Bordeaux.
En deux mots, il s'agit de sessions de coaching agile d'une heure maximum, gratuites, qui ont lieu au siège historique de l'association Agile Toulouse, c'est-à-dire la Chunga Route de Narbonne.
Intéressé-e par un Coaching agile solidaire à Toulouse ?
Utilisez la page Contact de ce site (contact, email, téléphone).


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Un sou-rire pour Charlie

jeSuisCharlie.jpg Un sou-rire pour Charlie... Pour Cabu et les autres. Mais...C'est qui "Charlie" ? Pour ma part, c'est un "compagnon" depuis toujours, depuis les années 70. C'est un peu comme "the big Lebowsky" : cela fait du bien de savoir que Charlie existe, même si je ne le cotoie pas tous les jours.
Alors un sou-rire pour vous.
Mais qui vous a vraiment tué ?

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Rupture douce saison 3

rds3.jpg Voici donc la nouvelle mouture de Rupture douce, le bouquin co-écrit sous l'impulsion de Laurent Sarrazin, j'en profite pour le remercier : belle idée et sacré boulot d'intégration de toutes ces histoires !
Pour ma part, j'ai raconté l'histoire des sou-rires agiles.
Ces sou-rires, ces marques de reconnaissance, de gratitude... simplement. Si ces bouts de papier ont fleuri ça et là dans différentes confs, je n'ai pas encore "osé" les utiliser directement en accompagnement...
Un voeu pour 2015 ?

Ci-dessous un extrait de cette histoire (le début en fait...).

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C'est Noël ! Spécifiez agile est à 4€

Couverture Spécifiez agile C'est la trêve des confiseurs. L'e-book Spécifiez agile est à 4 € (5 $ US exactement au lieu de 9) jusqu'à la rentrée le 5 janvier 2015.

C'est Noël !

J'aime beaucoup cette période de l'année, la fête de la Lumière, des lumières... Une certaine ambiance que je trouve particulièrement apaisée entre Noël et Jour de l'An.

Et j'avais donc envie de vous faire un cadeau !
De quoi lire pendant ces longues soirées d'hiver, au coin du feu, le chien dehors à l'abri du froid sous l'appenti, le chat amoureuseument lové tout près de l'âtre...

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Une équation de transformation agile réussie

C'est à l'occasion de la préparation de la journée "agile embarqué certifié" (20 nov 2014 à Toulouse) avec mes camarades de SII Sud Ouest que j'ai concocté cette équation. Elle s'inspire fortement d'une équation que vous connaissez peut-être, la formule de Gleicher.
C'est une équation au second degré...
attractor-landscape.gif


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Pourquoi Être Agile

Newsletter Être Agile


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Être Agile...
Parce que l'Agilité est surtout un savoir-être.


Quand j'iobserve "mon" domaine : le développement de logiciels, quand je constate les façons de faire, les processus...

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Bye Bye FéDé Agile

Ainsi se termine ma participation, depuis 3 ans à la fédération agile.

Nouveau : la Newsletter Être Agile

Une Newsletter "Être Agile" est maintenant publiée régulièrement.
Plus d'infos et souscription ici

Formations novembre-décembre 2014

DSI : impact de l'agilité :: Paris :: 13 14 Novembre 2014

Dans cette formation nous travaillons à la fois l'intérêt d'une transformation agile et sa conduite de changement. Comme toujours cette formation est constituée de nombreuses mises en pratique, en particulier sur la posture du Manager agile.
Cette formation s'adresse aux DSI et plus généralement toute personne concernée par une transformation d'une DSI.
Formation en partenariat avec Orsys

ManagerCoach agile :: Toulouse :: 4 5 Décembre 2014

Cette formation pourrait s'intituler "Quand le Manager agile marche sa parole".
Cela signifie quelque chose comme
aligner, accorder, sa pensée, sa parole, ses actes.
Sans aller jusqu'à dire que le Manager agile devrait être exemplaire, il s'agit plutôt de cohérence entre ce qui est dit et fait. En particulier entre ce qui est d'une manière ou d'une autre demandé aux équipes et ce que fait le Management.
Ce qui suppose au passage de "laisser le temps au temps" pour vivre ces transformations.
Cette formation est basée sur l'apprentissage concret de

  • savoir-faire agiles : pilotage par la valeur, approche empirique... Rôle du Manager
  • savoir-être du ManagerCoach agile : écoute, communication, posture de Coach...


Plus d'infos ici :
Formation ManagerCoach agile

Formation Manager agile, Toulouse, 4-5 décembre 2014

Si l'agilité se déploie aujourd'hui dans les organisations, le rôle de Manager Agile est parfois source de confusion.
En effet le Manager agile n'est ni un Manager classique, ni un Coach (agile ou pas). Il reste Manager en termes de responsabilités.

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Itératif agile de papier (XP ou Scrum de papier)

L'animation, depuis plusieurs années, du "jeu pour apprendre" "Artistes & Spécifieurs" (Draw the drawing game) concocté par Alistair Cockburn m'a conduit à élaborer petit à petit cette version de "scrum de papier" qui, a bien y regarder, est plutôt quelque chose comme "itératif agile de papier".

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manager-agile.com

Pour info, je participe à un nouveau site :
manager-agile.com dédié au rôle de ManagerCoach agile.

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La journée d'un Manager agile, Liège : les diapos

Les diapos de la conf sont disponibles sur slideshare :
La journée du Manager agile

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journeeagile.png J'aurai le plaisir d'animer cette présentation, retour d'expérience, sur la journée d'un Manager agile. C'est simplement un prétexte pour parcourir ensemble les différentes activités d'un Manager agile, entre support aux équipes, aux personnes, et partie opérationnelle sur les projets réalisés par des équipes auto-organisées.
Et plus encore...
Un Manager agile est un Manager Coach, avec ce que cela implique de travail sur soi.

Plus d'infos sur la journée agile de Liège, inscription :
http://www.journeeagile.be/

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